Al meer dan 30 jaar werk ik voor Nederlandse klanten aan uiteenlopende, internationale projecten. Ik heb daarbij veel ervaring opgedaan op diverse gebieden. Ik kijk ernaar uit om mijn kennis en ervaring te delen en ook weer zelf nieuwe dingen te leren.
Graag hoor ik over uw project, het succes en hoe we de belemmeringen daarin kunnen oplossen.
Na een aantal jaren als ZZPer te hebben gewerkt, heb ik aantal maanden in Thailand, Laos en Vietnam verbleven. Verder heb ik in Nederland een aantal klussen in mijn huis opgepakt of laten oppakken.
Werkend binnen het Strategic Transformation Office (STO) van de afdeling Group Compliance. Vanuit het STO team heb ik de compliance afdeling van ING ondersteunt bij de implementatie van verbeterde processen binnen buitenlandse vestigingen, verkoop van een in-house ontwikkelde applicatie en ondersteuning bij de transitie van de privacy afdeling naar de compliance afdeling.
Dit project omvat de ontwikkeling en voorbereiding van implementatie van aanpassingen in bestaande KLM processen, templates en verwerkers overeenkomsten naar aanleiding van wijzigingen in de Europese privacy regelgeving ('Schrems II').
Om het driedaags festival Landjuweel te ‘draaien’, worden veel vrijwilligers ingezet. De twee vrijwilligerscooridinatoren verzorgen de werving, adminstratieve voorbereidingen en roostering van de vrijwilligers. De aansturing van de vrijwilligers tijdens het festival wordt door zogenaamde subcoordinatoren gedaan. Door de Covid-19 situatie in Nederland begin augustus 2021 is het festival een week voor de start afgelast.
Dit project omvat de transformatie van het centrale Privacy Office en verstevigen van de privacy organisatie en governance binnen KLM.
Na een groot aantal jaren in loondienst te hebben gewerkt, heb ik besloten ABN AMRO to verlaten. Voordat ik een vervolg aan mijn werkzamen leven heb gegeven, heb ik een sabbatical genomen. Tijdens deze sabbatical heb ik drie maanden door India en Thailland gereisd en diverse plekken in Europa bezocht. Verder heb ik aan mijn eigen huis geklust.
Dit project betrof de implementatie van Europese regelgeving rond betaalproducten en implementatie van de eerste Open Banking producten voor het internationale netwerk van ABN AMRO.
Als onderdeel van een strategische review binnen ABN AMRO was besloten om de vestiging van ABN AMRO in Jersey samen te voegen met de vestiging in Guernsey. De klanten waren vooral private banking klanten. Het merendeel van de klanten is verplaatst naar de vestiging in Guernsey. De werkzaamheden en producten van de Treasury hub in Jersey zijn verplaatst naar Amsterdam.
Als onderdeel van een strategische review binnen ABN AMRO was besloten om de vestiging van ABN AMRO in Jersey samen te voegen met de vestiging in Guernsey. De klanten waren vooral private banking klanten. Het merendeel van de klanten is verplaatst naar de vestiging in Guernsey. De werkzaamheden en producten van de Treasury hub in Jersey zijn verplaatst naar Amsterdam.
Het FRAAI programma had tot doel om voor zowel Risk als Finance één data-source of truth te maken. De buitenlandse vestigingen moeten daarvoor op een uniforme manier deze gegevens leveren. Voor Private Banking International is gekozen een eigen Data Hub te definiëren. Vanuit deze Data Hub worden de gegevens aan het centrale ABN AMRO systeem geleverd.
Als onderdeel van een efficiëncy programma binnen ABN AMRO Private Banking België was besloten om de Levensverzekeringen producten af te bouwen. Klanten werden alternatieve producten geboden.
Als onderdeel van een strategische review binnen ABN AMRO was besloten om de vestiging van ABN AMRO in Curacao te sluiten. De klanten waren vooral private banking klanten, waarvan het merendeel is verplaatst naar de vestiging in Luxemburg. De kredieten portefieulle is overgedragen aan een lokale partij.
Als onderdeel van een efficiëncy programma binnen het bedrijfs-onderdeel Private Banking is voor de afdeling Products & Solutions een efficiëncy programma gedefinieerd. Belangrijke onderdelen uit dit programma waren een herziening van het bestaande functiehuis, beperken van redundante personeelsfuncties tussen verschillende locaties en het inkopen van analyse informatie over investerings-producten (aandelen, obligaties, technische analyse).
Binnen de COO afdeling van Private Banking International was de projecten portefieulle ingericht in domeinen. Ik was verantwoordelijk voor het Portfolio Management domein. Het Portfolio Management domein beslaat de systemen en processen die gebruikt worden om investerings portefieulles van klanten te beheren.
Als onderdeel van de strategische agenda heeft ABN AMRO in Zwitserland de vestigingen afgestoten. Aansluitend heeft ABN AMRO in Duitsland een bank overgenomen en geïntegreerd met de lokale ABN AMRO organisatie. In het Zwitserse project was ik verantwoordelijk voor de TSA (Transition Service Agreement) en het ‘uitsnijden’ van een data center in Morbio (Zwitserland). Voor het Duitse project was ik de liaison tussen het lokale project team en het hoofdkantoor tijdens de juridische afronding van de aankoop.
Als onderdeel van de strategische agenda van ABN AMRO heeft onderzoek plaatsgevonden rond het afstoten van een bepaald onderdeel van de bank. Dit onderdeel werd niet langer als strategisch aangemerkt. Na de voorbereidingen en een marktscan is besloten dit project niet verder uit te voeren.
Eind 2009 moet ABN AMRO compliant zijn met de Basel II AIRB regelgeving. Naast het ontsluiten van klant, product en krediet gerelateerde gegevens, moeten ook diverse nieuwe processen ingevoerd worden in de Europese vestigingen van Private Banking International
Diverse projecten ten behoeve van de Business Unit Private Clients/Privacy Banking International, waaronder IT-implementaties, plannen en begeleiden van reorganisaties en het opstellen van adviesaanvragen
Het Money Laundering Detection programma richtte zich op de ontwikkeling en implementatie van een globale, gestandaardiseerde oplossing voor de transactie monitoring op witwas activiteiten. Binnen het programma was is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en operationeel beheer van de Detection oplossing.
Ik ben project manager geweest voor diverse projecten met betrekking tot Krediet-systemen, Anti Money Laundering (AML)/Mantas, reorganisaties en opstellen van adviesaanvragen.
1997 – 1999 Project Manager ICT
1995 – 1997 Project Leider
1993 – 1995 Informatie/Business Analist
1987 – 1993 Systeem Analist en Applicatie Ontwerper
Nieuwe alinea
Certificatie als Project Management Professional (PMP) vanuit Project Management Institute (PMI); zie www.pmi.org voor meer details
Master in Business Administration (MBA) met specialisatie Project Management.
Executive MBA-course aan de University of Derby, UK via HSBB in Breda, Netherlands (tegenwoordig Avans geheten [www.avans.nl])
Wil je meer horen over hoe ik jouw project kan helpen slagen. Stuur me een e-mail of bel me en laten we praten over uw behoeften.
Alle rechten voorbehouden | Change in Flow B.V.